Plan de incentivos para los empleados de la empresa productos alimenticios Melyma S.A.S

Abstract

Los propietarios de la empresa Melyma S.A.S se esfuerzan en mantener altos niveles de producción y lograr el crecimiento en las ventas, pero conscientes de los niveles de rotación y deserción de personal, han decidido apostarle a implementar estrategias de salario emocional que les permitan a los empleados generar mayor sentido de pertenencia y convertir la empresa en una gran comercializadora de alimentos de la ciudad de Medellín. Por esto el objetivo es Diseñar un plan de incentivos para los empleados con el fin de contribuir a su crecimiento personal, profesional y laboral y así aportarle al crecimiento de la empresa. El tipo de estudio es analítico, enfoque cuantitativo y método deductivo. La razón por la cual se diseña el plan de incentivos es porque sus propietarios son conscientes de la importancia que tiene para el personal, sentirse motivado por aspectos ajenos a la remuneración salarial y que con pequeños cambios esto se refleje en la calidad de vida de todos.

The owners of the company Melyma SAS strive to maintain high levels of production and achieve growth in sales, but aware of the levels of turnover and staff desertion, have decided to bet on implementing emotional salary strategies that allow employees generate a greater sense of belonging and convert the company into a large food marketing company in the city of Medellin. Therefore, the objective is to design an incentive plan for employees in order to contribute to their personal, professional and work growth and thus contribute to the growth of the company. The type of study is analytical, quantitative approach and deductive method. The reason why the incentive plan is designed is because its owners are aware of the importance it has for staff, feel motivated by aspects unrelated to salary remuneration and that with small changes this is reflected in the quality of life of all.